4月25日，集團組織召開第三屆創(chuàng)新驅(qū)動活動啟動會，副總裁連杰及活動組委會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、集團生產(chǎn)技術(shù)部、安環(huán)部、礦山管理部全員現(xiàn)場參會，各子公司車間主任以上領(lǐng)導(dǎo)視頻參會。
會議伊始，總裁助理牛慶祥宣讀《關(guān)于開展第三屆“創(chuàng)新驅(qū)動”活動的通知》，并對11項揭榜掛帥項目重點強調(diào)，希望各公司、各專業(yè)小組高度重視，認(rèn)真組織、敢于突破，通過創(chuàng)新驅(qū)動活動，徹底解決公司存在的瓶頸問題。
連杰副總裁首先總結(jié)了前兩屆創(chuàng)新驅(qū)動活動取得的效果及存在的不足，并指出本屆活動在內(nèi)容、形式、時效性評價都做了優(yōu)化和調(diào)整。其次，分析總結(jié)近年來通過創(chuàng)新驅(qū)動活動集團回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運轉(zhuǎn)時間、故障次數(shù)、實物煤耗、熟料水泥電耗取得的顯著成績。接著，連總回憶了堯柏建廠以來，從6S管理，到精細(xì)化管理，再到創(chuàng)新驅(qū)動活動的開展歷程。同時，分享了華新水泥2023年成本管理、能耗管控、材料替代及碳排放等好的做法，讓大家意識到和行業(yè)先進單位的差距，更加凸顯出創(chuàng)新活動的重要性和必要性，以此鼓舞大家要重視創(chuàng)新，通過創(chuàng)新降本增效、縮短和行業(yè)先進的差距。連總指出，創(chuàng)新工作要全員參與，不局限于生產(chǎn)口、也不拘泥于某個環(huán)節(jié)，凡是影響、制約生產(chǎn)經(jīng)營活動的任何問題，都可通過創(chuàng)新、群策群力解決。
最后，連總要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要重視此次創(chuàng)新驅(qū)動活動，精心組織，確保活動達到預(yù)期效果；活動由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，跟蹤、督促、檢查三個類型的創(chuàng)新驅(qū)動活動開展情況，形成周報。對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，要及時給予人、財、物的支持，確?；顒禹樌_展；各子公司經(jīng)理、各專業(yè)組組長要以所在單位、小組存在的揭榜掛帥項目、自身短板為攻關(guān)重點，積極開展創(chuàng)新，集團各職能部門做好資源保障，確保本次活動取得實效。
此次啟動會的召開，拉開了第三屆創(chuàng)新驅(qū)動活動的帷幕，希望各公司深耕不輟、掀起熱潮，推動公司各項管理水平再上新臺階。（集團生產(chǎn)技術(shù)部 房益妮）
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